翻阅华策影视集团的文明匠心开展史 ，可以看到许多耳熟能详的华策著作：《交际风云》内容厚重 、气势磅礴；《咱们这十年》年代为引、影视用诠群像以歌；《去有风的释雄当地》温暖治好 、扫荡心灵；《我是壮年刑警》厚意礼赞 、质朴有力…… 。文明匠心
在影视商场化萌发中草创“小作坊” ，华策到国内首家以电视剧为主营事务的影视用诠上市企业 ，再到最具海外影响力的释雄华语影视集团之一 ，30年多来 ，壮年华策在我国文明工业的文明匠心浪潮中定锚 、搏击 、华策出海 ，影视用诠用“文明匠心”诠释汹涌澎湃大年代 。释雄
标定航向 ：坚持“内容为王”做强主业 。壮年
剧本精雕细琢 、后期制造审片、海内外节展准备……眼下 ，一批要点剧集项目正在严重准备中 ，杭州市西湖区的华策中心大楼内繁忙而有序 。
“严重前史体裁剧《太平年》 、抗战体裁剧《咱们的河山》等已杀青，正在严重进行后期制造 ，这些是咱们本年重磅推出的新剧力作 。”翻开《2025岁月策剧集手册》 ，华策影视集团创始人、董事长赵依芳向记者说。
眼前的场景很难让人与30年前浙江电视台西侧巷子里的一家影视“小作坊”联络在一起 。赵依芳回想 ：“其时尽管条件粗陋 ，但咱们怀揣着要做出好著作的愿望 ，几张桌子一拼就合伙干起了活。”。
在扶持文明工业 、鼓舞影视创造的年代大潮里，民营影视公司敏捷走向老练与强大 。2010年 ，华策成为我国榜首家以电视剧为主营事务的上市企业。
尔后的几年里 ，在许多利好方针的推进下 ，本钱涌入 ，搅动我国影视商场的一池春水 。但赵依芳却面对一次困难选择 ：“好几次高管会上，高管们就据守内容主业仍是出资其他工业产生剧烈争辩 。” 。
“影视是主业 ，但出资金额大 、危险高 ，不能‘把鸡蛋放在一个篮子里’ 。” 。
“现在本钱商场这么好 ，咱们应该顺势拓宽其他事务 ，如地产、金融 ，扩张出资，赢利来得快 ！” 。
……。
不断有高管向赵依芳提出主张 。
“其时各种声响许多 ，但我以为 ，文艺工作者应该有自己的情怀和坚持 。华策的立身之本在影视 ，只需我当这个家 ，就要专心主业不能变 。”赵依芳说。
专心主业也并不简单 。几年后 ，华策迎来了一次危机—— 。
其时 ，影视职业的一些项目堕入本钱落潮与信任危机的两层漩涡 ，导致部分出资者丧失了对影视项目的决计。
“记住其时咱们拓宽主业需要向商场融资 ，但得到的回复是，资金可以到位，但有必要避开‘影视项目' 。”华策影视集团董秘张思拓无法地说。
“到本钱商场去融资 ，成果却不是用于开展主业 ，这不是有悖咱们的初心吗 ？”赵依芳说 ，其时只要一个想法：不能抛弃 。
为了消除出资者的疑虑，赵依芳和高管们带着对方一次次穿越横店高达40摄氏度的片场热浪 ，与导演 、编剧 、艺人以及服化道团队沟通 、访谈 。“咱们要让本钱方看到影视职业的专业性 。” 。
“几个月下来 ，他们看到了华策对工作的热心和专心 ，看到了影视从业人员的初心和专业 ，终究消除了疑虑 ，咱们也顺利完成融资。”张思拓说 。
从当年的“小作坊”到现在的职业龙头 ，华策用一部部著作回应年代的等待 ：播出剧目500余部 ，影视剧年产量 、播出量、海外出口量、自有版权量继续全国抢先…… 。
赵依芳说 ：“咱们遇上了好年代 、抓住了时机 ，未来，咱们还要走得更远 。” 。
立异驱动 ：构建影视创造新生态 。
影视职业开展为观众带来优异著作的一起 ，阴阳合同 、天价片酬、税务风云等事情的呈现 ，也让赵依芳看到 ，影视职业有必要改动著作偷工减料 、集数灌水 、职业哄抬价格等沉疴，向提质晋级方向开展。
“假如企业不自动去习惯调整 ，必然会被筛选 。”赵依芳说 。
练内功 、挤水分 、精团队、强办理 ，华策晋级打造构思化 、工业化 、渠道化的内容中心 ，全方位整体系为影视创造赋能 。
聚集内容转型 ，华策建立“大剧研制中心” ，确认了“人民为本 、规划先行 、匠心创造、精巧制造”的创造导向 。
“做一部真实可以反映一线刑警风貌 、刑侦开展进程的创造 。”2019年新年 ，华策克顿·宽厚文明传媒有限公司总经理徐颐乐和主创团队带着“军令状”踏上了长达5年的创造之路 。
200多位刑警的访谈 、200多万字的采风实录 ，团队“下大力气用笨功夫”打造出了2024年度现象级剧集《我是刑警》 。
“5年的创造周期对一部影视著作来说意味着巨大的人力、财力投入，集团简直是举全公司之力在支撑 ，给了团队‘5年磨一剑’的底气 。”徐颐乐说 ，在华策内部 ，会用“大航母与小舰队”来描述集团和项目团队的联系 ，“有了航母的‘保驾护航’ ，咱们才干潜下心慢观静思 、研究创造” 。
“好著作是‘死磕出来的’ 。这是华策这些年能活下来的底子 ，也是一切项目团队的常态 。”赵依芳笑言 。
近两年，短视频 、微短剧的大迸发和AIGC浪潮 ，对传统影视业态带来冲击 ，但华策从中看到了新的或许 。
“影视自身便是一个立异驱动的职业 ，假如对职业趋势不灵敏，一定会掉队 。”赵依芳信任 ，拥抱新技能将为华策带来更多开展时机。
华策内部开端雷厉风行地调整 ：“华策大数据中心”更名为“科技数字增加中心” ，调整为一级战略部分，一起建立AIGC使用研究院 ，由董事长、总裁挂帅带队 。
前不久 ，华策影视发布了精品微短剧《资治通鉴》项目方案 。华策影视集团总裁兼AIGC使用研究院院长傅斌星介绍 ，在项目开发过程中，研究院全流程供给技能辅佐创造 。“比方 ，在剧本创造环节 ，快速供给构思脑筋风暴 ，辅佐故事梗概 、纲要 、台词生成；在拍照前期进行AIGC特效创造 ，供给各类场景的音效模仿 ，高效供给样片参阅。” 。
赵依芳将华策的未来定位在“科技文明影视集团” 。“文明工业要有更大的未来 ，一定要凭借科技和数字化，以及完成我国影视内容的全球化表达 。”赵依芳说。
奋楫出海 ：从“摆地摊”到“全球一张网”。
伦敦泰晤士河畔 ，云锦唐装的乐者轻拢慢捻 ，古筝与二胡交错的旋律悠远漫长；香江维港前，身着国风服饰的年青恋人重现“望镜展拜”等唐朝礼仪 ，招引很多市民与游客停步欣赏…… 。
2025年头 ，一场场以“盛唐之景”为主题的文明快闪活动在世界多个旮旯“演出” 。这得益于华策新剧《国色芳华》在海外的热播 。
在业界 ，谈到“华流出海”，华策总会被一再提及 。作为国内最早踏上“出海”征途的民营影视公司之一 ，华策已累计在海外发行15万小时的影视著作 ，掩盖全球200多个国家和区域。
鲜有人知的是 ，华策的出海之路走得较为崎岖。
20世纪90年代末 ，有香港署理组织在内地电视节上看中了华策出品的《绍兴师爷》，向赵依芳提出购买这部剧的海外发行署理权 。
卖署理权 ，简直是一单稳赚不赔的生意。但赵依芳坚持要“自己去弄弄看” ，带着一张中文海报 ，踏上了去各大世界电视节上“摆地摊”的出海之路 。
“咱们自己外语欠好 ，也没意识到要请翻译 。”赵依芳回想 ，其时团队没有一个人可以用英文流利地沟通 ，就请周围展位的同行当翻译 ，硬是以这样的方法做成了榜首单生意。
初上台的困顿并没有消除华策“走出去”的决计 。
“其时咱们预判 ，跟着国家软实力的提高 、影视职业的快速开展、观众的日益世界化 ，我国电视剧终将迎来自己的‘大航海年代’ 。”赵依芳说。
出海之路道阻且长 。“在各个国家 、区域 ，咱们都要背着碟片挨家挨户去敲门、去营销 。”赵依芳坦言 ，探路海外发行的头十年 ，每年挣回来的几十万美元版权费 ，仅能与海外发行的人力 、物力本钱相等 ，简直无利可图 。
华策之所以消耗财力 、人力 ，十年如一日坚持“华流出海”，靠的是信仰支撑 。
华策影视世界发行部总经理朱靓捷说 ：“早年 ，咱们华策人最常鼓舞自己的一句话便是，哪怕只能卖一块钱 ，世界上也会多一个当地播出我国电视剧，就有更多人了解咱们的优异文明 。” 。
华策再一次踩准了年代时机 。现在 ，华语电视剧在全球商场的比例和影响力不断扩大。为做好影视内容在线运营和全球分发 ，华策创办了全球影视版权一站式买卖云渠道C-drama Rights ，掩盖102个国家运营 ，入驻客户超8000家，包含世界巨子迪士尼 、国内头部渠道芒果TV等 。
跟着新媒体在全球的敏捷遍及与跨国开展 ，“华流出海”又迎来新的时机 ，华策也将海外发行的重心转移到“全球一张网”的建造上：
建立海外新媒体发行矩阵“华剧场” ，建立起具有广泛海内外观众根底的华语影视剧内容播出矩阵 ，现在包括15个语种运营 ，已有矩阵账号500多个 ，总粉丝量达4000万人，数字视听产品海外发行总签约额达3亿元……。
从带着中文海报去参展 ，到打造华语影视海外领军品牌 ，华策的出海路成为我国文明自强和文明工业开展的一个生动注脚 。
“咱们有必要要有文明自傲 ，这样在世界同行面前 ，咱们才干取得尊重 、取得相同的商场时机 。”让赵依芳感到欣喜的是 ，出海的部队现已从曾经的“单兵作战”开展到了当下的“抱团开展” 。
锚定方向 ，继续远航 。这是多年来华策影视所沉积和堆集的精力资源和文明基因 ，也是这家文明企业谋篇布局的起点与落脚点——用匠心诠释年代 ，用好的著作展示和传达中华文明。